Программа: | В программе:
1. План действий при найме персонала: кто нам нужен, как и где будем искать, какие сроки и какие деньги готовы потратить, что из методов будем использовать при отборе кандидатов?
2. Профиль должности как способ максимально быстро и эффективно подготовиться к интервью с кандидатом.
- Экспресс – метод выявления ключевых компетенций вакансии при дефиците времени.
- Создание «портрета» эффективного сотрудника.
3. «Сырой отсев» по резюме, анкете кандидата, по телефону. Эффективный сбор рекомендаций с последнего места работы.
4. Типичные ошибки при подборе персонала.
5. Виды собеседований (биографическое, по компетенциям, ситуативное, стресс – интервью). Технология структурированного собеседования. Возможности метапрограммного собеседования.
6. Принципы и процедуры профессиональных тестов (анализ и обработка результатов).
7. Коммуникативные техники в ходе собеседования: формулировка вопросов, анализ несловесных сигналов кандидата (как «прочитать» кандидата в ходе интервью); «повтор» и «барьер»; проективные и провокационные вопросы.
8. Анализ ответов кандидата в ходе собеседования (как отобрать нужного). |
Дополнительная информация: | Что после обучения?
- отработка умения проведения собеседования совместно с тренером: каждый участник семинара в течение 3-х недель сможет провести 1 интервью с реальным кандидатом на базе компании «Система» с обязательной обратной связью и определением зон развития;
- встреча участников семинара в формате «круглого стола» по анализу спорных ситуаций в собеседованиях (через 10 дней после семинара). |